盛夏七月，步履不止。7月19日上午,江陰市申美包裝材料有限公司如期召開上半年工作總結大會。會議由總經理助理江總主持，銷售、生產、技術、質量、采購、設備、財務等各部門參加，公司總經理毛總出席會議并發表重要講話。會議旨在總結半年來的工作成績和經驗，查找存在的問題和不足，分析原因、制定措施、落實整改，安排部署下半年的工作任務，以確保全年目標順利實現。

會議首先由技術部發言。技術部上半年完成試樣110余個，重點項目是液體包裝卷膜、1KG液體包裝自立袋和高阻隔外袋。公司新產品開發任務重，部分項目研發難度較大、需要整合公司內外資源共同攻關。2025年，申美包裝正式上線和運行ERP系統，并將原有的財務軟件系統和進銷存系統的數據進行了整合。由于引進的ERP系統是行業成熟的軟件，同時客服、財務、采購等部門大多熟悉ERP的操作，所以ERP系統的上線和運行比較順利。在新的ERP系統支持下，我們可以實現銷售訂單、生產運營、計劃采購倉儲和財務的信息化、數據化、透明化。在ERP系統的支持下，我們今后可以準確定義每個訂單的交貨期、各個工序/各機臺的生產效率，成品率及利潤情況。公司后續還要引進MES系統，MES系統通過生產全流程的數字化管理，會顯著提升企業的生產效率、質量控制能力和原輔料的利用率?，將實現生產運營的實時監控、質量追溯、智能調度等。

公司的銷售負責人張總接著進行了發言。張總首先對包裝行業的市場進行了描述，他認為當前包裝行業市場競爭激烈，公司既要面臨同行的價格戰，又要面臨客戶對交貨期和品質的較高要求，接單困難。接著張總提出了申美包裝的市場定位：專精特新。隨后，張總匯總了2025年上半年申美包裝的銷售業績、TOP10客戶、新開發客戶、重點項目及客戶質量投訴。2025年上半年申美包裝完成銷售與2024年同期相比增長60%，成績喜人。但是距離完成2025年全年的銷售目標還有較大差距，下半年的銷售壓力依然較大，還需要加大老客戶挖潛和新客戶開發力度。

隨后公司總經理助理兼運營總監江總做了工作匯報。江總首先介紹了2025年上半年生產、質量、設備各部門的KPI完成情況；生產印刷、復合、分切和制袋各工序產能、成品率；客戶質量投訴、內部質量和外部質量的損失；水、電、氣能耗及降本目標。最后江總介紹了下半年的工作重點：生產6S體系推進，全員培訓增加質量控制密度，產品關鍵質量控制SOP的建立，生產部門工資由固定工資轉變為：崗位工資+績效+質量。為了提高質量管理能力，公司將推行全面質量管理，質量管理全員參與，質量管理既要抓產品質量，又要抓工作質量。

然后，申美包裝總經理毛總進行發言。毛總首先陳述了公司在廠房設備等硬件方面的投入、公司上半年的銷售業績和客戶情況。為了滿足日益嚴格的環保要求，申美包裝今年投入RTO替換原有的RCO。為了改善生產環境，公司啟動新的凈化車間，并對外脫包間進行改造。此外公司還引進新的6色高速印刷機和三邊封制袋機，為后續產能擴充、確保交付能力打下堅實的基礎。公司在如此內卷的行情下，依然堅持在硬件方面的大手筆投入，體現了公司對市場的堅定信心、對客戶的堅定承諾和勇于承擔企業社會責任的篤行。公司面臨的市場行情是客戶質量要求零缺陷、價格競爭無底線。企業內部存在內部質量損失較大、綜合費用較高、人均產值偏低、產品毛利率低等問題。如何破局呢？我們提倡“第一次就把事情做好”的工作態度，提高員工的質量意識；對產品的品質，要堅持治之已精，而益求其精的精神，持續改進產品質量。另外，我們要做好增效降本工作，一方面提高機臺產能和利用率，另一方面從原輔料、工藝等方面入手，降低生產成本。最后，我們對員工要有利他之心，加強員工培訓，為員工創造好的工作環境，讓員工收入預期增長。關于下半年的工作計劃，首先我們要明確目標，與去年同期增長80%。主要抓手：質量提升、市場拓展、營運管理和團隊建設。。

最后毛總鄭重宣布，申美包裝秉承安全、誠信、利他、可持續的經營理念，愿全體員工凝聚人心、匯聚力量，為申美包裝早日實現專、精、特、新而努力，共同開創美好未來！